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乐fun体育,阅读次数:0 发布日期:2010-4-10 2:19:54 发布人:fun88.com,FY
| 特变电工股份有限公司(以下简称:特变电工;股票代码:600089)是中国重大装备制造业核心骨干企业,世界电力成套项目总承包企业,国家级高新技术企业,中国最大的变压器产品研制基地和重要的电线电缆、高压电子铝箔新材料及太阳能光伏产品及系统的研发、制造和出口基地。其中变压器年产能1.7亿kVA,居世界前三位,亚洲第一位。公司在新疆、四川、湖南、天津、山东、辽宁、陕西等地建有九个现代化的工业园区,并在美国、哈萨克斯坦、印度、俄罗斯等23个国家和地区建立了海外常设办公机构。输变电、新能源、新材料三大产业均拥有“国家级工程实验室”,初步构建了“以输变电产业为主导、新材料产业为支撑、新能源产业为亮点”的三大产业协同发展的格局。截止2009年底,公司总资产近200亿元,实现产销170亿元,员工总数1.3万人。         2010年30-31号为新疆特变导入“品牌战略和国际化之路”。 国际化运作的三种形式 : OEM | 格兰仕 | 采用OEM可以迅速进入国际市场,发挥企业的规模经济效应,赚起稳定的利润,实用进入国际市场的捷径,从全球产业分工中找到自己的位置。 | 对于长期来说,OEM不能使这些企业真正成为国际化的品牌,不能赚取品牌的附加价值。 | 对于一些中小企业来使用,制造能力强,品牌力量弱的企业。 | 统一综合品牌 | 海尔 | 前期进入难,在发达市场培育综合品牌形象,符合发展趋势,品牌影响力比较大。 | 市场与品牌建设的市场投入要求高,品牌的建设周期长,困难雨阻力大。 | 实力相当大,品牌影响力相当强的企业,在国内和国际市场已经有相当的影响力。 | 多品牌战略(并购) | TCL 创维等 | 前期进入容易,在不发达的地区推出自己的品牌,在发达市场收购当地品牌,可以迅速占领当地已有一定的市场份额,可以顺理成章地拿过来一部分市场。 | 不利于企业真正走向全球统一化,品牌的影响力分散,消弱主流品牌的实力以及消费者心目中的形象。 | 使用于在发展中国家品牌有一定的影响力,但在发达国家品牌影响力不行,正在进军发达国家市场的企业。 |
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