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全球第三大变压器企业品牌国际化之路
阅读次数：0 发布日期：2010-4-10 2:19:54 发布人：FY
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特变电工股份有限公司（以下简称：特变电工；股票代码：600089）是中国重大装备制造业核心骨干企业，世界电力成套项目总承包企业，国家级高新技术企业，中国最大的变压器产品研制基地和重要的电线电缆、高压电子铝箔新材料及太阳能光伏产品及系统的研发、制造和出口基地。其中变压器年产能1.7亿kVA，居世界前三位，亚洲第一位。公司在新疆、四川、湖南、天津、山东、辽宁、陕西等地建有九个现代化的工业园区，并在美国、哈萨克斯坦、印度、俄罗斯等23个国家和地区建立了海外常设办公机构。输变电、新能源、新材料三大产业均拥有“国家级工程实验室”，初步构建了“以输变电产业为主导、新材料产业为支撑、新能源产业为亮点”的三大产业协同发展的格局。截止2009年底，公司总资产近200亿元，实现产销170亿元，员工总数1.3万人。
2010年30-31号为新疆特变导入“品牌战略和国际化之路”。
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OEM |
格兰仕 |
采用OEM可以迅速进入国际市场，发挥企业的规模经济效应，赚起稳定的利润，实用进入国际市场的捷径，从全球产业分工中找到自己的位置。 |
对于长期来说，OEM不能使这些企业真正成为国际化的品牌，不能赚取品牌的附加价值。 |
对于一些中小企业来使用，制造能力强，品牌力量弱的企业。 |
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统一综合品牌 |
海尔 |
前期进入难，在发达市场培育综合品牌形象，符合发展趋势，品牌影响力比较大。 |
市场与品牌建设的市场投入要求高，品牌的建设周期长，困难雨阻力大。 |
实力相当大，品牌影响力相当强的企业，在国内和国际市场已经有相当的影响力。 |
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多品牌战略（并购） |
TCL 创维等 |
前期进入容易，在不发达的地区推出自己的品牌，在发达市场收购当地品牌，可以迅速占领当地已有一定的市场份额，可以顺理成章地拿过来一部分市场。 |
不利于企业真正走向全球统一化，品牌的影响力分散，消弱主流品牌的实力以及消费者心目中的形象。 |
使用于在发展中国家品牌有一定的影响力，但在发达国家品牌影响力不行，正在进军发达国家市场的企业。 |
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