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有效推动执行力

课程类型:21  提交时间:2005-3-11 18:15:11 打 印】 【关闭窗口】 【双击自动滚屏

一、我们在执行中存在哪些问题?
◇ 为什么说执行力是企业成败的重要因素?
◇ 战略与执行的关系
◇ 执行力的关键要素?
◇ 企业缺乏执行力的 原因分析

二、中、高层领导在实现高效执行力的核心作用
◇ 具有高效执行力的管理者 共同素质有 哪些?
◇ 高效执行力的领导是怎样实现战略的完美实现
◇ 高效执行力的领导与企业文化的互动影响

三、如何构建执行力文化?
◇ 构建执行力文化的重要意义是什么?
◇ 高效执行力的企业文化的特质?
◇ 企业文化的形成
◇ 组织设计与文化的关系

四、如何构建执行力组织
◇ 执行力组织的运营流程
 如何将运营流程与人员、战略流程相结合?
 如何让各个部门协调起来共同执行?

如何有效规范个人职责?(以职责为基础的人力资源管理体系)
◇ 执行力组织的人员系统 (案例分析与讲解)
 如何进行有效的人才评估?如何提供完善的领导人才输送管道?
 如何培养教练式领导,使之做到知人善用?
  如何保证在职培训的质量
◇ 执行力组织的奖惩系统 (案例分析与讲解)
 如何设计着眼于执行力的绩效管理?(奖励努力、奖励努 力的执行者)
 如何进行适当处理绩效差的人?
◇ 执行力组织的信息沟通 (案例分析与讲解)
 有效沟通的原则
 如何建立顺畅的沟通渠道?
◇ 执行力组织的组织结构
 如何实现岗位与人才的匹配?(能力分析管理)
 如何实现跨部门合作?(团队合作和管理)
◇ 执行力组织的高效决策
 高效决策的原则
 如何实现高效决策

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