乐天堂Fun88,>>内训课程>>全部 课程名字： 赢在战术–T&T;终端为王术：＂影响性销售技巧＂ 课程简介： 一体化分销：分销机会+分销维持
现代营销网络的有效做法
现代营销网络组织的四种竞争策略
分销网络管理的建议
•网络结构
•网络运作
•网络关系
•网络重心
•网络激励
面推：渠道助销的方式利用
•渠道助销的方法
•渠道助销应注意的问题
•对渠道成员的其他支持
促销：产品概念，快速切入
•选准促销目标
•促销的时间
•促销的方式
•促销的评估
点射：广种精耕，掌控终端
•市场占有率NO.1的分销率
•影响性销售力
•产品黄金陈列
•终端导购和促销
•POP攻势
课程名字： 赢在战术– ;整合营销战术实战精英班 课程简介： 战略是幻想明天
战术是落实今天
为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球？为什么美国百威公司渠道管理与推广世界闻名？为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城掠地… …是战略优先？还是战术取胜？ ……
我们邀请到著名的营销专家 王汉武 先生—一位历任可口可乐销售经理、美国百威直销经理和促销经理、法国达能全国培训经理和高级品牌经理的顶尖实战派营销管理和培训专家—为您全情经验分享：T&T;整合营销战术实战精英特训
☆复杂的推广程序化
☆深奥的理论通俗化
☆零散的问题系统化
☆枯燥的文字图像化
☆整合的营销案例化
☆现场的效果互动化
课程名字： 精准制导–T&T;市场研究实用体系 课程简介： 调研是为策划服务的！
调研是为决策服务的！
调研是为下一步的市场策划和企业决策者提供决策的根据和信心；
那么如何进行市场调研，运用什么样的方法进行有效的市场调研呢？？
课程名字： 精准制导–T&T6;步制胜新产品开发成功模型(NPD模型) 课程简介： √这是一次Marketing核心技术咨询和培训相结合的合作。
√提供世界一流的Marketing核心技术-New Product Development Process & New Product Launch Plan(新产品开发流程和新产品上市计划)-两大模块，以帮助提升学员的市场营销的核心竞争力；
√采用中国顶尖的T&T;教练式培训，全案例授课。在中国独一无二的专业的Marketing核心体系中，融入培训师十余年来在中国和世界顶级品牌公司的市场营销经验，以确保培训的系统化、生动化和实效性，最终全面导入学员所期望的Marketing技术；
课程名字： 精准制导– ;品牌执行力8段 课程简介： 告别了风云激荡的流金岁月，如今，在产品高度同质化、市场过度竞争的大环境下，众多的品牌迎来了平淡不惊的微利时代。
审视从市场反馈回来的销售数据与业绩报告，让众多品牌经理、市场经理头疼的是：广告不再有出奇的效果，促销也不再有非凡的收效；而品牌的魅力却一天天被竞争对手削弱。怎么办？竞争时代，品牌如何突围？
课程名字： ;内训流程 课程简介： T&T;内训流程
课程名字： “渠道为王术”–打造黄金销售渠道特训营 课程简介： 可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球,
美国百威公司渠道管理与推广世界闻名,
法国达能营销推广组合在中国市场攻城掠地… …
我们邀请到著名的营销专家 王汉武 先生—一位历任可口可乐销售经理、美国百威直销经理和促销经理、法国达能全国培训经理和高级品牌经理的顶尖实战派营销管理和培训专家—为您全情经验分享：渠道为王术特训营
课程名字： 如何选、育、用、留人才 课程简介： ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
松下幸之助说:企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。
本课程的讲师张晓彤女士有着丰富的跨国公司人力资源开发与管理经验，由她讲授的选、育、用留人才的方法与技巧，深入浅出而且实用有效，也是针对中国企业选、育、用、留人才诸多弊病的良药
课程名字： 领导力 课程简介： 正是以上述问题为出发点，帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导模式，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业；同样下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格（然而大多数的领导者都在使用相对固定的领导风格）
课程名字： 如何培养和提升卓越的领导力 课程简介： 增强对领导者的角色认知，深层次理解如何建立卓越领导力、提升领导技能的理论。
学会如何推动下属工作的执行力，掌握有效授权的原则、方法和技巧；
掌握如何运用激励手段提升下属工作激情和创新能力，提高您和团队的总体绩效
课程名字： 职业经理十项管理技能训练 课程简介： ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性 任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能，要想具备这些基本管理技能，炼就从事管理工作的基本功，除了在工作中加强学习外，最佳途径是接受相应的培训，并学以致用于实际工作中
☆本课程通过卡通实战模拟等生动活泼的形式，系统讲授职业经理人需要具备的十项管理技能。经过有针对性的训练，受训者将得到一个系统的“工具箱”，掌握十项实用的管理技能，提升其管理的实务能力，促使其行为改变，从而达成提高本人及部门绩效的目的
