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高级教练式经理特训营

发布日期:2005-1-6 10:52:51   查看次数:464   培训图片
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 入世后的中国企业需要大量与国际接轨的培训师,中国大陆现已通过该认证的培训师,正以超凡的姿态,在各自企业对内对外的培训事业中,充分展示着高尚职业的风采。此特训营特邀新西兰T&T国际管理机构与武汉T&T专家王汉武导师及培训名师共同出场与大家分享培训管理精粹,体验教练式的培训、权威式的教程,使众多学员跻身培训名师行列。

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 董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、专兼职培训师、教练型企业领导、转向企业培训的大中专院校老师
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如何提升培训理念掌握培训技巧

如何激情感染学员用幽默调剂课堂

如何用游戏  、哲理、数据 、 案例等工具来授课

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王汉武—
    中国品牌管理研究中心(CBC)主席。新西兰T&T国际管理顾问机构CEO。“T&T国际教练式管理法”创立者。中国职业经理培训学院首席顾问和教授。美国国际训练协会(AITA)特聘讲师。 “2003年中国50强培训大师”。 “2004年中国最具影响力的30强培训大师”。 2003年和2004年第三、第四届中国培训论坛连续特邀的实战派营销管理和培训专家。
    历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理,促销经理及营销副总裁;出国留学前,任法国达能集团中国培训经理和高级品牌经理。是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身、又留学海外的全面型职业经理人。
    十余年来潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理。出国留学前,在全国各地十余万人次的培训演讲,被学员誉为实战经验和理论系统兼备的王牌培训师。其培训过的学员和辅导过的企业遍布海尔、TCL、LG、步步高电子、松下、宝洁、喜之郎、可口可乐、青岛啤酒、太太药业、太和服饰、邓亚萍体育用品、红领服装、奈步鞋业、一汽、华润物流、协和房地产、人民保险、中旅、搜狐、东软、中国联通……
        此次海外学成归国,倾力传授国内和国际顶尖公司成功营销之道指导后WTO时代的中国企业真正提升核心管理优势和营销竞争力。

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   高级教练式经理特训营
导论:
   全面提升专业培训技能
   建立学习型组织

 T&T高级教练式经理特训营(A段)
 T&T高级培训技巧25W
  现代企业的培训理念
1W、T&T现代企业培训理念有哪些
2W、如何作训前调查
3W、如何作训后跟踪
4W、如何深化培训效果
5W、如何评估培训绩效

  培训现场的操作技能
6W、如何开场
7W、如何结束
8W、 如何组织好研讨类课程
9W、 如何调动学员参与课程
10W、如何保持学员良好的情绪状态
11W、如何回答回答不了的问题
12W、如何对待比你更专业、职务比你更高的学员
13W、如何应付跟讲师“唱反调”的学员
14W、如何打断研讨中学员偏题的发言
15W、如何打断学员有不同意见怎么办
16W、学员对课程抱无所谓态度怎么办
17W、学员在上课时随便进进出出怎么办
18W、上课时,学员打手机或拷机响怎么办
19W、如何克服培训压力
20W、如何增加亲和力
21W、企业培训师应具备哪些素质与能力
22W、讲师的职业道德是什么
23W、讲师的忌讳有哪些
24W、讲师如何着装
25W、讲师如何提升自己


  T&T高级教练式经理特训营(B段)

   —企业培训体系开发的4张王牌
    培训的科学定位
    建立学习型组织
    构建配合企业战略的培训体系
    企业培训体系开发的4张王牌
  J. 培训需求分析
  Q. 培训规划制定
  K. 培训过程管理
  A.培训成果转换
   学习成借鉴发达国家的企业培训(美/日/德/发)
   学习功公司的培训(4大公司)
   培训的发展趋势

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