首页 Fun88简介 培训课程 营销学院 内训课目 管理咨询 专家顾问 最新资讯 知识热点 图书音像 免费资源 交流中心

用户名:

密码:

加入收藏    加入首页    帮助中心
今天是: Fun88在线 在线培训 需求信息 客户反馈 合作意向 招聘求职
 课程分类信息
· 经典品牌课程
· 品牌管理
· 销售管理
· 销售技巧
· 客户管理
· 品牌老板职业经理人塑造
· 培训技巧与培训体系
· 人力资源
· 综合管理
 推荐课程

· 非人力资源经理的人力资源管理
· 精准制导–乐天堂Fun88;市场调研战
· 金牌大客户5度归一管理服务技
· 品牌老板/职业经理塑造的五度
· 总经理10项全能营销管理技能
· 精准制导–乐天堂Fun88;市场研究实
· 精准制导–乐天堂Fun88;步制胜新
· 精准制导–乐天堂Fun88;品牌执行力
· 有效沟通技巧
· •360°客户关
 课程排行

· 如何选、育、用、留人才
· 品牌老板/职业经理塑造的五度
· 现代职业人士必备技能训练
· 赢式老板打造
· 有效沟通技巧
· 有效推动执行力
· 客户关系管理(CRM)
· 主管的核心管理技能
· 精准制导–乐天堂Fun88;步制胜新
· 时间管理:高效职业人士必备技
  首页>>培训课程>>乐天堂Fun88;赢利型专业采购管理
乐天堂Fun88;赢利型专业采购管理

发布日期:2005-2-2 16:54:21   查看次数:3535   培训图片
乐天堂Fun88

采购是一个“赚钱”的部门!
在阿拉斯加电力公司和ASP电力公司的看法是不一样的。
在阿拉斯加电力公司看来“赚钱”是因为采购的购买地位,有钱就能买的东西。普遍认为采购存在腐败和回扣问题。”采购活动都是采用控制的手段。
而在ASP电力公司看来“赚钱”是因为采购是利润增加者的地位,采购活动的科学化管理可以大幅度的降低采购成本。ASP电力公司的财务指标显示:1%采购额的下降可以增加利润5%!是公司的重要部门。采购活动被当成“利润中心”经营。

作为上市公司,每年ASP电力公司的股东回报比阿拉斯加电力公司高33.7%

的确,采购专业化管理是企业核心能力之一。

乐天堂Fun88
企业的总经理、采购经理、财务经理、审计经理、采购员

stephen tong(汤克辉老师)
乐天堂Fun88,中国著名实践采购专家,美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协会授权培训师,采购系统与库存控制方案设计人,采购成本控制咨询项目实施顾问。多家世界级咨询公司特邀咨询师、曾在日资企业(世界500强)任职采购经理,接受过日本最先进的采购和库存管理教育。给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。通过汤老师设计的采购和库存控制方案,企业有效的控制了采购成本,减少了库存,降低了呆滞,生产停线也得到了改善。

汤老师指出采购管理和库存控制的问题,并不难,难在能真正解决实际的问题。学员反映学到了很多可以解决实际问题的方法,融理论与实践之中,对工作有很大帮助。使国际跨国公司经验在中小型企业得到充分应用!

汤老师的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。很多公司时常多次派人参加,诸如:GE、飞利蒲公司、西门子公司。授课企业2004年2月止多达2673家。

乐天堂Fun88

1.采购“不花钱”,只“挣钱”
 采购的4大误区
 先进公司采购与供应商管理现状
 国际先进采购战略
 如何切人“采购成本第三度空间”
 先进企业在采购管理方面的9大 “经验和做法”
 工具:组合原理
 工具:采购战略的制定
 工具:购买的分类
 工具:不同的流程采购的时间安排(标杆)
 工具:采购人员的任职要求
 案例:9个实践案例,冲击传统采购


2.如何降低采购成本
 降低成本21种方法
 成本分析与报价单审核21条原则
 案例:托马斯降低成本
 案例:成本分析型报价单

3.策略采购谈判技巧
 案例:谈判模拟
 谈判的21种技巧
 双砖头模型
 采购企业的势力
 采购谈判过程分析
 定义需求
 谈判的准备
 环境分析
 风险分析
 行为预测
 谈判中的信息交流
 操纵的技巧
 信息操纵
 时间操纵
 情绪操纵
 谈判的其它技巧
 销售谈判过程
 销售员的谈判准备

4.供应商评估和管理
 供应商管理的4种方法
 决策法
 成本量化法
 综合记分法
 风险评估法
 案例:A公司供应商选择

5.采购招标管理
 招标的程序
 招标的方法
 招标活动的风险防范
 组合原理在招标中的应用(美国财富杂志评价说:“如果招标的活动会“流于形式”,那么,取决于组合原理的影响应用,遗憾的是很多企业没有把它作为指导方法。)
 招标注意事项

6.采购合约管理
 采购合约的架构
 采购合约的内容及其作用力之间的关系
 采购合约的标准内容:对象、目的、品名、价格、交货、付款、品质、变更、储运、终止、风险负担、赔偿、附加条件等
 采购合约范例
 常用的采购合约形态

7.采购人员的绩效评估
 采购人员的绩效评估模式与体系
 案例:采购人员的绩效评估指标

3535 乐天堂Fun88

  | 关于Fun88  | 法律公告 | 在线投稿 | 流量统计 |


乐天堂Fun88 版权所有 
服务热线:(+86)010-51238568   13277996688   Email:ttwtt@vip.163.com
Copyright © 1999-2019 www.tttcbc.com All Rights Reserved     

 

汕头货架激光打标机 飞机模型
鄂ICP备05014905号