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精准制导–乐天堂Fun88;步制胜新产品开发成功模型(NPD模型)

发布日期:2005-1-30 16:20:58   查看次数:5654   培训图片

√这是一次Marketing核心技术咨询和培训相结合的合作。

√提供世界一流的Marketing核心技术-New Product Development Process & New Product Launch Plan(新产品开发流程和新产品上市计划)-两大模块,以帮助提升学员的市场营销的核心竞争力;

√采用中国顶尖的T&T教练式培训,全案例授课。在中国独一无二的专业的Marketing核心体系中,融入培训师十余年来在中国和世界顶级品牌公司的市场营销经验,以确保培训的系统化、生动化和实效性,最终全面导入学员所期望的Marketing技术;

⊙总经理

⊙生产总监、市场总监

⊙营销总监、品牌经理、销售经理

⊙营销策划、企业形象负责人等

乐天堂Fun88

Ø 新产品上市课程主要是在技术层面帮助企业提高新产品上市的成功机率的。通过过去一段时间对中国企业的了解,我们发现,中国大多数企业的新产品上市成功率比较低,绝大多数企业新产品上市的成功机率低于 10%,造成公司大量资源的浪费,使得公司的发展受到了影响。

Ø 课程里,我们整合了国际上先进企业的工作模式,给大家提供“精准制导–T&T6步制胜新产品开发成功模型”,就新产品上市过程中影响其成功的一些关键决策点:如概念的开发、产品的生成、广告推广方案的确定、预算规划以及上市后市场销售成长速度及时间的变化等关键问题,给予一种模块化的解决方案。

Ø 课程中不仅是就技术层面给出一种方法,还在新产品上市过程中的组织管理模式提出相应的建议和办法:包括了如何在新产品上市中哪些部门是担任核心领导、哪些部门是成为相关的支持部门、工作的流程、循序和职责该如界定和安排的,这些相关的问题都将在课程中回答。

Ø 从某种意义上来说,新产品上市是企业发展的必经之路,没有一种稳定的、可靠的新产品上市工作机制,企业的发展就会受到严重的限制,而且如果操作不当,会导致大量的资源浪费,因此我们认为,这个课程对于任何一个企业来说,都是必不可少的重要工作流程。在这个课程中我们着重强调了在新产品管理过程中的量化过程,包括对于流程、步骤、制度和各步骤量化的过程,我们认为,只有真正通过量化的模式,才能保证流程的稳定性和较高的成功机率。模糊的或不量化的工作模式,从结果上来说,都回导致最终结果的不稳定性。

Ø 掌握企业开发新产品或者对现有产品进行升级、完善,确保路线的准确、产品成功上市的方法和步骤呢

Ø 明确企业市场工作的总体目标,统一各级人员的营销思想,使其形成合力,最终达到快速增长市场销售额。

Ø 选择一个能满足公司需要的新产品战略,建立一套新产品开发和管理的严格程序,团结营销、工程、研发和生产部门,设计能满足顾客需要以及传递价值的高质量的产品。

Ø 了解分析支持工具(市场调查和模型 )在新产品开发中的角色:什么时候需要运用它们,它们的局限性和长处,在开发过程每一阶段其复杂程度的合理水平

王汉武— 
  乐天堂Fun88主席。乐天堂Fun88CEO。“T&T国际教练式管理法”创立者。中国职业经理培训学院首席顾问和教授。美国国际训练协会(AITA)特聘讲师。 “2003年中国50强培训大师”。 “2004年中国最具影响力的30强培训大师”。 2003年和2004年第三、第四届中国培训论坛连续特邀的实战派营销管理和培训专家。
    历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理,促销经理及营销副总裁;出国留学前,任法国达能集团中国培训经理和高级品牌经理。是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身、又留学海外的全面型职业经理人。
    十余年来潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理。出国留学前,在全国各地十余万人次的培训演讲,被学员誉为实战经验和理论系统兼备的王牌培训师。其培训过的学员和辅导过的企业遍布海尔、TCL、LG、步步高电子、松下、宝洁、喜之郎、可口可乐、青岛啤酒、太太药业、太和服饰、邓亚萍体育用品、红领服装、奈步鞋业、一汽、华润物流、协和房地产、人民保险、中旅、搜狐、东软、中国联通……
        此次海外学成归国,倾力传授国内和国际顶尖公司成功营销之道指导后WTO时代的中国企业真正提升核心管理优势和营销竞争力。

New Product Development Process Training
新产品开发流程模块培训(1)
—GENESIS (创意)

Objectives目的:
1.Identify key consumer insight in the with strategy
   依据市场战略,确定主要消费者的需求。
2.Select best concepts and shortlist
   选择最佳概念并进行过滤

Anticipated Result预期结果:
从消费者利益出发,进行概念评估,并识别具有最高潜力的概念;下一步运用所有必需的创造产品开发说明。


New Product Development Process Training
新产品开发流程模块培训(2)
—EXPLORATION (探索)

Objectives目的:
Refinement and validation Of  best concept,product And technical solution
改进并确认最佳的概念、产品和工艺方案

Anticipated Result预期结果:
从管理角度考虑,对开发提出建议,食用和非食用产品/模型和接近的最终工艺方案、定位


New Product Development Process Training
新产品开发流程模块培训(3)
—DEVELOPMENT (发展)

Objectives目的:Finalise the best marketing,Edible product technical and Financial solution including Consumer ratification
确定最佳的市场营销、食用产品工艺和财务方案

Anticipated Result预期结果:
从管理角度考虑,对实行提出建议即最终产品、工艺和市场营销方案


New Product Development Process Training
新产品开发流程模块培训(4)
—REALISATION (实施)

Objectives目的:
1.Apply the selected marketing and industrial solution
  运用选择的市场营销和工业生产方案
2.Finalise the launch date
   确定上市日期

Anticipated Result预期结果:
上市准备就绪,上市计划。


New Product Development Process Training
新产品开发流程模块培训(5)
—LAUNCH (上市)

Objectives目的:
1.Get the product distributed and placed on shelf;
   分销产品和捕货;
2.Achieve consumer trial
   实行消费者测试

Anticipated Result预期结果:项目从研究和开发向生产制造转移;向销售渠道发布有效信息、最初铺货和测试。


New Product Development Process Training
新产品开发流程模块培训(6)
—EVALUATION (评估)

Objectives目的:
Evaluate trade and consumer Reactions to launch against Pre-set objectives to plan future Actions. 
针对预先设定的目标,评估零售渠道和消费者对上市的反应,进而计划未来的行动

Anticipated Result预期结果:利用已得的信息,撰写最终报告:对上市进行评估。如果需要,对更改的组合、重新建立的目标提出建议。

乐天堂Fun88
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