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有效推动执行力

发布日期:2005-1-10 17:56:05   查看次数:5755   培训图片
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讲授、案例分析、小组讨论
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★ 各类企业中高层管理者
★ 政府机关、事业单位的各级领导

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★ 了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用
★ 把握培养执行力的关键基础
★ 了解塑造执行力的核心流程
★ 学会设计和构建执行力组织,掌握 一些行之有效的方法、工具,以帮助推进本企业实现高效执行力
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王汉武— 
    T&T中国品牌管理研究中心主席。新西兰T&T国际管理顾问机构CEO。“T&T国际教练式管理法”创立者。中国职业经理培训学院首席顾问和教授。美国国际训练协会(AITA)特聘讲师。 “2003年中国50强培训大师”。 “2004年中国最具影响力的30强培训大师”。 2003年和2004年第三、第四届中国培训论坛连续特邀的实战派营销管理和培训专家。
    历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理,促销经理及营销副总裁;出国留学前,任法国达能集团中国培训经理和高级品牌经理。是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身、又留学海外的全面型职业经理人。
    十余年来潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理。出国留学前,在全国各地十余万人次的培训演讲,被学员誉为实战经验和理论系统兼备的王牌培训师。其培训过的学员和辅导过的企业遍布海尔、TCL、LG、步步高电子、松下、宝洁、喜之郎、可口可乐、青岛啤酒、太太药业、太和服饰、邓亚萍体育用品、红领服装、奈步鞋业、一汽、华润物流、协和房地产、人民保险、中旅、搜狐、东软、中国联通……
        此次海外学成归国,倾力传授国内和国际顶尖公司成功营销之道指导后WTO时代的中国企业真正提升核心管理优势和营销竞争力。

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一、我们在执行中存在哪些问题?
◇ 为什么说执行力是企业成败的重要因素?
◇ 战略与执行的关系
◇ 执行力的关键要素?
◇ 企业缺乏执行力的 原因分析

二、中、高层领导在实现高效执行力的核心作用
◇ 具有高效执行力的管理者 共同素质有 哪些?
◇ 高效执行力的领导是怎样实现战略的完美实现
◇ 高效执行力的领导与企业文化的互动影响

三、如何构建执行力文化?
◇ 构建执行力文化的重要意义是什么?
◇ 高效执行力的企业文化的特质?
◇ 企业文化的形成
◇ 组织设计与文化的关系

四、如何构建执行力组织
◇ 执行力组织的运营流程
 如何将运营流程与人员、战略流程相结合?
 如何让各个部门协调起来共同执行?

如何有效规范个人职责?(以职责为基础的人力资源管理体系)
◇ 执行力组织的人员系统 (案例分析与讲解)
 如何进行有效的人才评估?如何提供完善的领导人才输送管道?
 如何培养教练式领导,使之做到知人善用?
  如何保证在职培训的质量
◇ 执行力组织的奖惩系统 (案例分析与讲解)
 如何设计着眼于执行力的绩效管理?(奖励努力、奖励努 力的执行者)
 如何进行适当处理绩效差的人?
◇ 执行力组织的信息沟通 (案例分析与讲解)
 有效沟通的原则
 如何建立顺畅的沟通渠道?
◇ 执行力组织的组织结构
 如何实现岗位与人才的匹配?(能力分析管理)
 如何实现跨部门合作?(团队合作和管理)
◇ 执行力组织的高效决策
 高效决策的原则
 如何实现高效决策

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