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如何培养和提升卓越的领导力

发布日期:2005-1-10 16:15:46   查看次数:4654   培训图片
乐天堂Fun88
专题授课、情景演练、案例分析、多媒体
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★ 各类企业中高层管理者
★ 政府机关
★ 事业单位的各级领导

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★ 增强对领导者的角色认知,深层次理解如何建立卓越领导力、提升领导技能的理论。
★ 学会如何推动下属工作的执行力,掌握有效授权的原则、方法和技巧;
★ 掌握如何运用激励手段提升下属工作激情和创新能力,提高您和团队的总体绩效

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一、经理人的角色认知
◇ 时间管理:了解自我的目前角色时间分配
◇ 角色认知:发掘经理角色的成长空间
◇ 定位认知:自我态度和压力管理

二、针对不同员工情景的领导力
◇ 有效判断员工的能力和态度状态
◇ 有效的情景领导模式
◇ 对员工授权和管理的不同层次

三、员工辅导技巧
◇ 员工辅导的流程
◇ 纠正错误,而不伤及自尊
◇ 帮助员工在职位上进步

四、授权与帮助员工负责任
◇ 授权的流程
◇ 授权练习
◇ 让员工负起责任来

五、团队中的领导力
◇ Grove的“团队绩效模型”
◇ 凝聚团队中的核心价值观
◇ 团队核心价值观的塑造流程

六、激励团队士气
◇ 员工的需求阶梯
◇ 激励因素和保健因素
◇ 激励士气的方式

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